Coaching

Führung könnte so schön sein...

" ...Schon wieder ist es so spät geworden. Meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind längst zu Hause. Mir ist schon klar, dass ich heute mal wieder zu schlecht gelaunt war, zu harsch im Umgangston. Aber das ist doch auch wohl verständlich. Alles verändert sich hier, alle wollen was von mir. Klar, ich hab ja gute Ideen, ich will was erreichen. Aber was nützen die Ideen, wenn sonst keiner von meinen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen mitzieht. Flexibler sollen die sein, engagierter, begeisterungsfähiger. Warum verstehen die nicht worum es geht? Wie krieg ich bloß die neue Strategie in die Köpfe rein?"

Führungskräfte werden vermehrt mit immer schwerer fassbaren Problemstellungen konfrontiert. Die Anforderungen an die sozialen und kommunikativen Fähigkeiten wachsen, und nicht zuletzt müssen Führungskräfte auch persönlichen Zielen und Interessensschwerpunkten in ihrer Arbeit nachgehen, um ihre eigene Motivation zu erhalten.

Coaching ist eine Möglichkeit mit diesen erhöhten Anforderungen und Erwartungen besser umzugehen. Denn Coaching ...

• deckt neue Lösungsstrategien für komplexe Fragestellungen auf
• hilft Ihnen wirksam persönliche Ressourcen zu nutzen,
• führt zum Erwerb neuer Fähigkeiten und Verhaltensweisen
• steigert die Leistung
• kann Konfliktsituationen im Führungsalltag klären
• steigert die Motivation und Gesundheit

Coaching ist die Lösung, wenn...

• Sie Ergebnisprobleme haben, wie z.B. Umsatzstagnation, Qualitätsfehler oder Terminüberschreitungen,
• die Organisationsstrukturen bzw. -prozesse in Ihrem Unternehmen sich verändern und Sie nicht hinterher kommen,
• Ihre Aufgaben oder Ihre Rolle sich verändert hat und Sie sich mit veränderten Erwartungen konfrontiert sehen,
• Sie einen Konflikt mit einem Mitarbeiter bzw. einer Mitarbeiterin oder einer Kundin bzw. einem Kunden haben,
• Sie Teamarbeit, bereichsübergreifende Arbeitsgruppen und Projekte fördern wollen,
• Sie neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter integrieren müssen,
• Ihr persönlicher Karriereweg stagniert,
• Sie an einem Krisensymptome, wie z.B. dem "Burn-Out"-Syndrom leiden,
• Sie Ihren Führungsstil verändern wollen,
• Sie Diskrepanzen sehen zwischen der formulierten Unternehmenskultur und dem beobachtbarem Verhalten der Mitarbeiter und diese bearbeiten wollen, u.v.m.

Zielgruppe

Coaching ist eine Beratungsform für Personen mit Managementaufgaben, wie z.B.

• Führungskräfte,
• Projektleitungen und
• Führungsnachwuchskräfte

aber auch

• Selbständige und
• Geschäftsinhaber/innen.

Ziele der Beratung

Grundziel ist immer, die Wahrnehmung, das Erleben und Verhalten der gecoachten Person zu verbessern bzw. zu erweitern. Die konkreten Ziele der Beratung werden jeweils zwischen Coach und Klientin bzw. Klient geklärt. Individuelle Interessen und Organisationsziele stehen im Mittelpunkt.

Beratung auf der Prozessebene

Coaching heißt Prozessberatung. Der oder die Coach gibt keine direkten oder vorgefertigten Lösungsvorschläge, die Klientin bzw. der Klient entwickelt eigene Lösungen. Problemursachen werden systematisch aufgearbeitet - dies kann keine Führungskraft schon aus Zeitmangel alleine bewältigen.

Coaching dient außerdem dem Erkennen und Lösen der zum Problem führenden Prozesse.

Ein/e Coach fragt anstatt Antworten zu geben. Coaching regt an eigene Lösungen zu entwickeln. Eine herausragende Rolle spielt das Feedback durch die oder den Coach, um eine realitätsgerechte Einschätzung der eigenen Person und der Umfeldbedingungen zu sichern.

Ablauf einer Beratung

Die Themen und Inhalte orientieren sich an den im Einzelfall definierten Zielen. Ein idealtypischer Ablauf einer Beratung gestaltet sich beispielsweise wie folgt:

1. Kostenloses Erstgespräch zum Kennen lernen
2. Zielformulierung und Klärung der Ausgangssituation
3. Schaffen von Entlastung, "Aufräumen"
4. Lösungssuche, Entwicklung von Alternativen und Strategien
5. Training und Umsetzung
6. Feedback und Evaluation