Teamentwicklung

Gut strukturierte, personell stimmig zusammengesetzte und funktionstüchtige Teams sind entscheidende Erfolgsfaktoren innerhalb produktiver Organisationen. Günstige Bedingungen helfen dem Team, trotz hoher Anforderungen, sich in die richtige Richtung zu entwickeln und ergebnisorientiert und wertschätzend zu agieren. Günstige Bedingungen für ein Team sind insbesondere:

• Gemeinschaftssinn und Vertrauen
• Hohe Identifikation mit Zielen des Teams und Motivation
• Möglichkeit und Fähigkeit zur Selbstorgani-sation und -reflexion
• Hohes Maß an kooperativer Selbstqualifika-tion, d.h. Lernen und Lehren mit- und für-einander
• Eine offene Kommunikations- und Konflikt-kultur
• Klare Aufgaben- und Verantwortungszuord-nung

Ein fundierter und bewusst gesteuerter Teamaufbau, ergänzt durch eine prozessorientierte Teambegleitung, fördern diese günstigen Bedingungen und erleichtern den Weg zu einem effizienten Hochleis-tungsteam.

Ziel

Bildung und Entwicklung eines erfolgreichen Teams zur optimalen Erreichung der gesetzten Ziele.

Zielgruppe

Zielgruppen sind alle Formen von Teams, z.B. Abteilungen, Arbeitsgruppen und –kreise und Projektteams. 

Einsatzsituationen für eine Teamentwicklung

• Neugründung eines Teams
• Personelle Veränderungen eines bestehenden Teams
• Fusionierung, z.B. zweier verschiedener Teams
• Veränderte Ziele bzw. Aufgabenstellungen des Teams
• Teamkrisen, wie nachlassende Produktivität,
• Motivation oder vermehrte Konflikte

Vorgehensweise

Die Teamentwicklung besteht aus regelmäßigen Arbeitseinheiten abseits des Alltags, deren Entwicklungsprozess sich an den folgenden drei Phasen orientiert:

In der ersten Phase wird die aktuelle Situation, z.B. Stärken und Schwächen oder Ursachen für Konflikte analysiert. In der zweiten Phase werden die Entwicklungsfelder und Ziele für eine Team-Optimierung bestimmt. In der letzten Phase werden z.B. Teamregeln verabschiedet, die im Alltag angewendet und kontinuierlich reflektiert werden.

Themen

In den jeweiligen Phasen können folgende Themen oder Inhalte bearbeitet bzw. vermittelt werden:

• Kennen lernen der Teammitglieder und
• Klärung von Zielen, Aufgaben, Verantwortlichkeiten und vor allen Dingen von Teamregeln
• Klärung und optimale Nutzung der individuellen Ressourcen
• Grundlagen der Kommunikation und der Gruppendynamik
• Moderations-,  Problemlösungs- und Kreativitätstechniken
• Konfliktmanagement
• Projektumfeldanalyse und -management
• Techniken der kollegialen Beratung

Dauer

Eintägiger Auftakt-Workshop, z.B. zur Teambildung. Danach regelmäßige Coachingeinheiten zur Teamentwicklung, nach individueller Absprache und in Anpassung an die Rahmenbedingungen, in der Regel ½ bis 1-tägig.

Methoden

Neben Impulsvorträgen, Kleingruppenarbeiten und erlebnisorientierten Übungen wenden wir auch folgende kreative Methoden an:

• Appreciative Inquiry, d.h. wertschätzendes Interview
• Psychodrama-Techniken
• Elemente des Unternehmenstheaters